我們幾乎完成了作為豐田生產系統 (TPS) 基礎的 14 條精益制造原則。如果您還沒有閱讀前面的三篇文章，深圳酒店品牌策劃公司可能會發現它們很有幫助：銷售可以從精益制造中學到什么，第 2部分和第 3 部分。到目前為止，我們已經了解了 TPS 的哲學，它為一切提供了基礎。有趣的是，雖然這 4 種哲學是豐田生產系統和精益制造的基礎，但它們與制造無關。

很容易看出這一原則如何直接適用于建立最強大的營銷和銷售專業團隊。但我們常常忽視這些要素——因此，深圳酒店品牌策劃公司沒有優化我們的營銷和銷售能力。我們可以看到，如果我們不能很好地執行這個原則，它會對許多其他原則產生不利影響，最終在實現我們的目標時會產生問題或挑戰。

原則 11：尊重您的合作伙伴和供應商網絡，挑戰他們并幫助他們改進。這對銷售和營銷非常重要。TPS 基本上將非常復雜的一系列流程步驟相互關聯起來。您工作站下游的工作站是您的客戶。您根據客戶的需要或拉動制作了您的作品。您的目標是為他們提供無缺陷的產品，以便深圳酒店品牌策劃公司反過來可以增加他們的價值，為下一個站點提供無缺陷的產品，以此類推給最終客戶。同樣，您是您站點上游站點的客戶。他們的工作是響應您的需求（拉動）并為您提供無缺陷的產品。

您可以將這些步驟一直追溯到生產線的起點。但它并沒有就此止步——輸入來自哪里？他們可能來自外部供應商，也可能來自公司的其他部門。因此，為了優化生產系統，極大地依賴于擴展的合作伙伴和供應商網絡，以與生產線相同的質量水平和節奏完成工作。如果沒有與這個擴展網絡的密切規劃和合作，就會出現巨大的問題或效率低下。深圳酒店品牌策劃公司在銷售和營銷方面面臨同樣的問題。在銷售方面，我們可能有渠道合作伙伴，在我們的下游，與客戶合作。如果我們不能有效地與他們合作，我們就永遠無法有效地為客戶服務。

同樣，深圳酒店品牌策劃公司組織內的銷售、客戶服務和其他職能部門代表了“合作伙伴”網絡的一部分。如果我們不能有效地合作和合作，我們將無法實現我們的目標。如果我們真的想讓這項工作發揮作用，那么這條原則中有一些有趣的詞非常重要。原則是建立在相互尊重的基礎上。它的基礎是互相挑戰提高，互相幫助提高。所有這些都是為了服務最終客戶的共同目標。當我們反思我們在績效方面遇到的許多問題時，我們可以將其中許多問題追溯到未能將這一原則應用到我們與其他組織的工作中——我們公司內外。