進(jìn)入度假酒店vi設(shè)計(jì)國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，保持品牌消息傳遞的目標(biāo)可能會(huì)很棘手。一種文化中可能存在的文化習(xí)語(yǔ)和圖像可能無(wú)法很好地轉(zhuǎn)化為另一種文化，更糟糕的是，甚至可能帶有意想不到的負(fù)面含義。在這里，我們將研究（稍微笑一下）這4種情況，其中當(dāng)度假酒店vi設(shè)計(jì)品牌試圖接觸另一種文化的消費(fèi)者時(shí)，其信息迷失甚至逆轉(zhuǎn)。在我們這個(gè)令人驚嘆且視覺(jué)刺激的世界中，通過(guò)被動(dòng)觀察獲得的創(chuàng)造性見(jiàn)解很有可能不會(huì)回到工作室。

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松下鐵環(huán)以確保動(dòng)畫片的圖像和聲音的合法權(quán)利后，松下給它的新觸摸屏設(shè)備起了個(gè)綽號(hào)“ Woody”，并且（好像還不夠糟糕）以“ Touch Woody”的口號(hào)為其自動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)瀏覽功能。競(jìng)選活動(dòng)開(kāi)始之前，松下市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)中似乎沒(méi)有人知道標(biāo)語(yǔ)的性含義。度假酒店vi設(shè)計(jì)公司在1980年代試圖進(jìn)入亞洲市場(chǎng)時(shí)犯了兩個(gè)錯(cuò)誤。首先是找到一種方法將其熟悉的口號(hào)翻譯成中文。似乎南方的老家標(biāo)簽行在中文。

經(jīng)過(guò)一些調(diào)整后，這家雞肉連鎖店恢復(fù)了（或重新建立了合作關(guān)系），如今在中國(guó)已有4000多個(gè)地點(diǎn)。他們的第二個(gè)錯(cuò)誤，也許是不太為人所知的錯(cuò)誤是在香港所在地為中國(guó)養(yǎng)魚禽服務(wù)。看起來(lái)雞肉嘗起來(lái)更像魚，并不是人們的最愛(ài)。肯德基在香港重新開(kāi)業(yè)要十年。