我們想開始一個2019年新的博客文章系列，探索有趣且開箱即用的營銷經驗。我們將此系列稱為“行銷行為”，并希望激發所有讀者的營銷創新。無論您是一家艾迪遜酒店vi設計創業公司的B2B營銷商，還是財富500強品牌中的B2C營銷商，此系列都旨在幫助您為下一個廣告系列或客戶體驗提供全新的思路。 

對于本系列的第一篇文章，我想分享上個月我在超級碗比賽中的第一手經驗。我是，對于那些不是亞特蘭大人來說，讓我向您解釋可口可樂品牌的文化?？蓸吩谶@個城市不僅僅是一個別名。（別名是指產品被稱為單個品牌，例如面巾紙被稱為Kleenex。這是品牌別名的完整列表。

當亞特蘭大人要可樂時，它們的意思是可口可樂品牌?？煽诳蓸饭居?00多年前在亞特蘭大成立，是世界上最受認可的品牌。亞特蘭大為成為可口可樂的故鄉而感到自豪，我們甚至擁有一個致力于可口可樂世界的博物館。2019超級碗在我們的城市舉辦...但是百事可樂是超級碗的官方贊助商。試想一下百事可樂在進入這座城市時必須創造的經驗。亞特蘭大的反應可以總結在這個模仿社交媒體帖子中：

這些幽默的帖子雖然可以在較小程度上為當地人帶來笑聲，但兩個艾迪遜酒店vi設計品牌都在整個城市投資了巧妙的信息。我喜歡這種方法，因為兩個品牌都了解情況并了解他們的受眾群體的文化（亞特蘭大市，可口可樂品牌的忠實擁護者多數），并且都喜歡這種體驗。這是一個很好的例子，可以看到世界上一些最大的品牌花時間定制他們的信息。雖然我們可能認為我們自己的品牌可能無法通過這種方法“擺脫”，但是人性化您的品牌是每個營銷人員都應該考慮的事情。以下是我上個月在整個城市看到的一些示例：

百事可樂和可口可樂在活動中有一些蘇打銷售的參與規則。百事可樂覆蓋了梅賽德斯奔馳體育場內可樂冷卻器和蘇打水的所有徽標，雖然某些艾迪遜酒店vi設計可提供可樂，但球迷只能在超級杯（而非可口可樂）品牌的杯子中攜帶它。百事可樂借此機會在可口可樂公司作了一些宣傳，特別是在選擇音樂會系列的地點時。音樂會系列《百事可樂》在可口可樂世界博物館的舊址舉行，該博物館自2007年以來一直空缺。

需求產生營銷人員可以從這些大品牌戰略中學到很多東西。不要憑空銷售。我看到許多B2B艾迪遜酒店vi設計營銷人員向聽眾傳達了他們是潛在客戶和客戶的最佳或唯一選擇，這是不現實的，并且充斥著聾啞。了解您的潛在客戶和客戶會研究您的競爭，并且他們會在購買過程中創建聯系清單。利用該客戶信息使您受益，并在您的消息傳遞策略中對其進行標注。以使您的品牌超越競爭對手的方式進入市場。百事可樂在超級碗比賽中做得很好，并以出色的結局捆綁了他們的競選活動。超級碗之后，百事可樂在《亞特蘭大日報》的憲法中刊登了整版廣告，感謝亞特蘭大市。廣告中包含可口可樂和百事可樂贊助商互相舉起蘇打水的雕像照片。